Part 1

萬物皆數：畢達哥拉斯的信徒

吳明輝的價值體系構建，從數學開始。對他來說，真正意義上的決策邏輯，不起源于商業訓練或管理實踐，而是一種數學底色——對世界結構的信任，對抽象系統的依賴，對簡潔之美的偏愛。

這套結構主義的原點，是古希臘數學家畢達哥拉斯的核心思想之一：萬物皆為數。

從大學時期靠教奧數賺到第一桶金開始，他就將“用公理推演解決問題”的能力變成了日常工具。他在清華租教室開班講題，也開發過高考志愿填報系統，所有創業起點都源自數學方法的現實化應用。即便到今天，他講AI大模型的邏輯，也只用一個簡潔公式：Y = F(x)。

“數學真正的力量，是讓你能看清事物的底層變量，忽略那些不必要的表象。”在他看來，數學的本質是剝離與提煉，是對復雜世界的一次次抽象與規整。從幾何對稱到公式推演，從投資模型到廣告測量，他始終把生活和工作看作一個個可以拆解、組合、建模的系統。

但這不是刻板的“工具理性”，更像是一種哲學選擇——當別人試圖用經驗描述世界時，吳明輝則用結構定義它。這樣的數學信仰，不只是一種理性判斷，更是一種信念。一種可以讓人面對失敗依然選擇“再賭一次”的信念。

Part 2

不完備但自洽：哥德爾與系統間理解

然而，世界從不完全遵循公式邏輯運作。吳明輝在創業與組織管理的中后期逐漸意識到：哪怕一個系統內部再完美，只要它封閉于自身，就注定是不完備的。

這正是他引入哥德爾不完備定理的原因——這位20世紀最重要的數學家之一指出：一個系統如果邏輯自洽，它就一定不完備。換句話說，系統無法在內部證明自己的全部正確性。

“我們常常覺得自己講得通、邏輯沒問題，但這并不意味著別人也會接受。”吳明輝坦率地說。早期的他，常為員工、合伙人、投資人“不理解他的邏輯”而感到困惑，但慢慢地，他意識到，問題不在邏輯對錯，而在系統視角的差異。

于是他開始改變管理思路：不是要求所有人進入自己的系統，而是主動擴大系統邊界，兼容他人的邏輯結構。“你要承認，有些人雖然和你三觀不同，但在他們的世界里也是自洽的?！彼f。

這種“系統兼容”的姿態，貫穿他后期的組織設計。他開始重視異質性團隊的合作，接受非理性行為背后可能存在的深層動因，也更加相信組織的多樣性是結構穩定性的重要來源。

“這不是放棄邏輯，而是升級邏輯?！彼a充道。在一個高度不確定的環境中，建立一個同時自洽與包容的系統，或許才是最接近真實世界的理性解法。

Part 3

演化即秩序：達爾文與系統適應力

吳明輝價值觀體系的第三條支柱，來自達爾文的演化論。但他所理解的“適者生存”，遠不止是一場效率與強度的競賽，而是一種對系統與環境之間動態關系的深刻洞察。

“每個人，甚至每家公司，其實都是一個物種。”在他看來，任何個體或組織的發展，必須在環境中展開。這也意味著，組織不僅要有自己的目標、有戰略、有方向，更要在外部環境發生劇變能快速適配，主動調整節奏與路徑。“你不能跟環境對抗，否則就是自己犯傻了?！彼f。

正是這套“以變應變”的生存邏輯，支撐他在最困難的疫情時期做出了一系列關鍵決策。吳明輝提到，疫情期間面對封控帶來的業務停擺和資本寒冬，他沒有選擇保守自保，而是親自出面協調融資、注資上千萬美金，帶領公司從單純AI應用轉向自研模型體系。他把這次決策稱為一次“all in”，但這絕不是一次感性的冒險。

“優秀的賭徒也得懂概率?！彼寡裕嬲摹把鹤ⅰ辈⒎且蕾囉職?，而是基于模型與數據的理性選擇。公司當時所面臨的，是一個“不進則退”的系統困境。他必須創造一個新的起點，而最有效的路徑，就是在變化中構建出新的結構。

最終，明略科技成為極少數在AI Agent賽道上同時擁有底層模型與落地產品的公司之一。這一切，不是源自預測的準確性，而是源自對“演化力”的信仰——目標要清晰，路徑要靈活，系統必須始終與環境共振。

Part 4

人生的方程式：Y = F(X)

吳明輝有一個特別的習慣，他在所有重要的演講中都會寫公式。在他看來，再復雜的問題，都可以寫成一個“函數”：輸入X，計算F，得出結果Y。

F是方法論，X是認知體系，Y是判斷。他說，這套方法是他從奧數走向AI的最大武器。

他不是那種“喜歡講方法論”的企業家，但卻是那種能把“方法”做出實操系統的人。甚至在向非技術客戶解釋AI模型的時候，他也只用一個公式：“Y=F(X)，大模型就是F?！?/p>

這種“用初中數學講清AI”的能力，并不是噱頭，而是對抽象能力的高度掌控。在他看來，真正的數學美，是將混沌剝離至極簡。就像他做PPT的習慣：“從第一頁到最后一頁，必須是一條嚴絲合縫的邏輯鏈?！?/p>

Part 5

使命感，不是營銷詞

吳明輝常說，他的人生使命是“傳遞數學之美”。這聽上去像個營銷句子，但你聽他講五分鐘，你就知道這不是。

從奧數教練、到創業者、到AI技術專家，再到今天同時擔任CEO與CTO的雙重身份，他始終沒有離開“數學”。他彈鋼琴、愛解幾何題，在公園里看出黃金螺旋線，在和孩子講題的過程中感到快樂，也愿意在凌晨1點的會議室，親自復盤AI模型的細節表現。

這不是一個用“領導力”和“戰略”標簽就能概括的CEO。他更像一個始終堅守認知邊界、永遠在探究問題本質的“結構理性主義者”。

而這場采訪，也像是一段罕見的公開“反編譯“過程——不是對技術，而是對一個人的思想結構。

他堅信：萬物皆數，但也接受不完備；他相信共識，卻更相信演化；他視難題為樂，也把生活拆成變量與函數。

這，或許才是這個時代最難得的創始人氣質。

在吳明輝的分享中，我們看到的不僅是他對數學與AI的深刻理解，更是一種深思熟慮后的決策方式。這種方式，是從系統的角度出發，在復雜多變的環境中尋找最優解，并且始終保持靈活應對的能力。正如他所言，創新與進化并非一蹴而就，而是持續的自我對話與調整。

這與寶馬5系所倡導的“5系思考法”不謀而合——在這個快速變化的世界里，思考的過程本身比結論更為重要。寶馬5系通過這套思考法，鼓勵每個人關閉外界噪音，啟動內心引擎，找到屬于自己的節奏與方式。無論是掌控節奏、化繁為簡，還是逆向思維與感性權衡，最終都能幫助我們在不確定中找到最合適的決策。

最后，讓我們通過這個視頻，感受吳明輝的“5系思考法”！